패션디자인의 프로세스 pt.2(업무 프로세스)

하나의 디자인이 발행되기까지 어떤 과정이 있을까? 패션디자인의 업무 프로세스에 대해 알아보자. 

3. 패션디자인 업무 프로세스

 디자이너가 해결해야 할 디자인 문제는 그 종류가 다양하며, 디자인 프로세스 또한 다양한 디자인 문제에 따라서 다르게 적용되어야 한다. 또한 패션시장에서 각 브랜드는 각각의 성격에 따라 해결해야 할 디자인 문제가 다르기 때문에 그에 따른 프로세스도 다르게 적용되어야 한다. 즉 브랜드 특성에 맞는 프로세스를 개발하여 적용하고 이를 통해 개발된 최적의 디자인이 소비자에게 제안되어야 한다.
 다음은 패션 브랜드에서 적용하는 패션디자인 업무 프로세스의 일반적인 예를 단계별로 세분화하여 보여주고 있다.

 

패션디자인 프로세스

                                                
1. 정보수집 및 분석                                                        

 • 국내 시장 조사

 -판매실적 정보분석
 - 소비자 요구사항 분석
 - 경쟁 브랜드 조사 국내 트렌드 정보분석 

 • 해외 시장 조사 
- 해외 트렌드 정보분석
- 소재 , 스타일 샘플 수집
• 트렌드 예측 정보자료 분석
• 관련 산업 정보수집

2. 컨셉 설정
• 브랜드 컨셉 설정
• 소비자 타겟 설정
• 라이프스타일 분석
• 시즌 컨셉 설정
• 전개 기획안 구성(상품구성· 물량계획 • 가격구성)

3. 디자인 컨셉 설정

• 이미지 설정
• 디자인 컨셉 설정
• 색채, 소재 기획
• 그래픽 개발
• 스타일 기획
• 부자재 개발

4. 디자인 전개
• 디자인 스케치
• CAD 작업
• 디자인 구성 맵- 코디네이션 검토

5. 샘플 개발
• 샘플용 원부자재 준비
• 샘플 작업지시서 작성 및 의뢰
• 샘플 검토 및 수정 보완

6. 품평회 및 수주회

• 품평회

- 디자인실> 기획부* 영업부 및 판매사원 

- 스타일 결정 및 수정 보완
- 가격 결정

• 수주회

- 수주서 준비 

- 기획 방향 및 제품 설명

- 유통 별 스타일 제안

7. 생산의뢰

• 소재별 컬러 BT의뢰
• 생산 작업 지시서 작성
• 스타일별 요척에 따른 원부자재 발주
• 생산 작업 승인
• 시제품 검토

8. 판매촉진 지원

• 광고 기획안 제안 및 제품 준비
• 카탈로그 및 제품 설명서 제작
• 판매사원 교육 지원
• VMD 제안 및 지원

9. 소비자 평가 및 제안

4. 패션디자인 프로세스 실무 사례: EVERLAST

 EVERLAST(에버라스트)는 금강제화그룹의 계열사인 (주)스프리스가 1996년에 런칭한 자체 유통 브랜드인 SPRIS(스프리스)에서 전개하는 브랜드이다. SPRIS는 기존의 국내에서 진행하던 유통형태인 단독 대리점 체제(one brand in one shop)를 탈피하고 선진국형의 신개념 유통체제를 도입하여 한 매장안에 여러 브랜드를 구성하는 멀티 브랜드(multi brand in one shop) 스포츠샵이다.
 본 장에서는 SPRIS의 내에서 대표적인 브랜드인 EVERLAST를 중심으로 디자인 실무 프로세스를 살펴보고자 한다.

1) 정보수집 및 분석

 패션디자인 프로세스는 정보를 수집하면서 시작된다. 계절별 신상품을 기획 하기 위해서는 다음의 항목별로 다양한 정보자료를 수집하고 분석해야 한다.

(1) 판매실적 정보분석

① 자사의 판매자료를 분석하여 인기 · 비인기 스타일에 대한 요인을 분석한다.
② 판매 요인은 스타일, 색상, 소재, 가격, 수량, 납기 등으로 세분화하여 자세히 파악한다.

(2) 소비자 요구사항 분석

① 영업사원이나 판매사원을 통해 표적고객층의 특성을 파악하고 선호 아이템 및 요구사항을 분석한다.
② 자사의 고객에 대한 자료를 분석하여 고객층을 세분화하고 선호 스타일을 조사한다. 이를 위해 매장의 고객정보와 함께 홈페이지내의 고객정보란과 온라인상의 구매현황을 파악한다.
③ 전체적인 소비자층과 표적고객의 성향 분석은 전문 조사기관에 조사를 의뢰하고, 자료를 참고하여 파악할 수 있다.

 

(3) 경쟁 브랜드 조사

① 경쟁 브랜드의 인기 • 비인기 스타일을 분석한다.
② 특정한 스타일은 세부적인 요인분석 기준을 적용하여 분석한다.

(4) 국내 트렌드 정보분석

① 해당 시즌의 전체 패션시장 동향과 자사 브랜드가 속한 존(Zone)의 스타일 경향을 색상 • 소재 • 스타일 • 디테일별로 자세하게 분석한다.
② 소비자의 변화 동향을 파악한다.
③ 국내 패션잡지와 관련 정보지를 통하여 정보를 수집 • 분석한다.
④ 표적고객층의 스타일을 선도하는 연예인, 스포츠 스타 등의 패션동향을 파악한다.

(5) 해외 트렌드 정보수집

① 관련 분야의 해외시장 조사를 통해 당해 년도의 경향을 바탕으로 예측 자료로 활용한다. 색상 • 소재  •  스타일 • 디자인 포인트 면에서 참고할 만한 샘플을 수집한다.
②  해외 패션잡지와 관련 정보지를 통해 정보를 수집 • 분석한다.

(6) 트렌드 예측정보 자료분석

① 관련된 해외 전시회를 참관하거나 제시된 정보를 파악하여 트렌드 예측자료로 활용한다.
② 트렌드 정보자료 분석과 트렌드 설명회를 통해 차기 시즌의 정보를 수집하고 자사 브랜드에 맞도록 정보를 가공한다.

(7) 관련산업 정보수집

① 신소재의 동향을 파악한다.
② 봉제 기종의 개발 정보를 수집한다.

 

(8) 본사 자료분석

해외 브랜드의 경우 정기적으로 진행되는 본사의 미팅에 참여하고 자료를 분석하여 브랜드 개발 방향의 기준을 설정한다.

2) 컨셉 설정

(1) 브랜드 컨셉 및 타겟 설정

브랜드 컨셉(brand concept)은 브랜드의 성격을 규정하는 것으로, 이때 키워드(key word)를 도출하면서 컨셉을 설정하면 컨셉의 개념이 좀 더 명확해진다. 브랜드 컨셉은 대개 브랜드 런칭 시 정해지며, 이는 시즌 컨셉과 달리 시즌마다 변하지 않고 지속되면서 브랜드 아이덴티티(identity)가 된다.
브랜드 컨셉 설정 시 소비자 타겟은 중요한 역할을 하게 된다. 따라서 브랜드 컨셉과 함께 소비자 타겟의 설정은 한 브랜드의 스타일을 기획하고 디자인하 는 데 있어 가장 기본적인 요소가 된다고 할 수 있다. 한번 설정된 컨셉과 타겟은 일정기간 유지되면서 브랜드의 아이덴티티를 소비자에게 인식시키는 역할을 한다.

(2) 라이프스타일 분석

 표적고객에 적합한 스타일을 개발하기 위해서는 그들의 요구사항을 파악해 야 하며 이를 위해서는 그들의 생활양식을 조사하고 분석하는 것이 중요하다.
 표적고객을 설정하면서 동시에 라이프스타일 분석이 이루어지지만 시즌이 지 나면서 기존의 고려사항들이 외면당하고 새로운 양식이 출현하기 때문에 시즌 마다 변화 상황들을 조사해서 보완해 나갈 필요가 있다.
라이프스타일의 분석은 우선 고객의 성별, 연령, 직업이 기본적인 고려사항 이 되고 그 외에 활동, 관심, 의견, 선호 경향 등이 포함된다. 분석한 내용들을 공유하기 위해 라이프스타일 맵을 만들기도 한다.

 

 패션디자인의 업무 프로세스 예시까지 들어 보았다. 이처럼 한 디자인이 나오기까지 많은 역경을 뚫고 탄생하게 된다. 당장 입고 있는 옷 또한 그렇게 탄생하여, 표적고객의 수요에 맞아 살아 남게된 디자인인 것이다. 업무 프로세스 사례에 대해서 계속 알아보자.